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Ready Stock- Self help books 全3册 狼性团队+狼性执行+狼性管理书籍
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3 pieces of Self help books

狼性团队+狼性执行+狼性管理书籍

现货!!

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狼性团队+狼性执行+狼性管理书籍

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目录
篇 生存至上,狼性企业必需的前途管理
对于狼群来说,最为重要的就是生存。这是狼群的前途,也是头狼最需要做好的管理。同样,对于企业的

管理来说,也应该做好企业的前途管理,只有让企业首先获得生存,才能有进一步的发展,有更大的目标
第一章 目标管理像狼一样盯住猎物
为了猎物不懈追逐
找到共同的狼性信念
目标引领狼的动力
做好过冬的准备
追求卓越的狼群目标
将猎物落实到每条狼的责任

第二章 战略管理明白现在和未来的位置
明白狼群所处的位置
战略是狼群生存的关键
审时度势,适时调整部署
狼群合作,实现双赢
团结协作使狼群更强大
头狼是战略方针的设计师

篇 协调统一,打造所向无敌的狼性组织
狼群是一个协调性的组织,无论是头狼的决断还是群狼的执行,都表明狼性组织是现代企业非常需要的一

种组织模式。对于企业管理者来说,一定要提高企业的柔韧度,做好员工和员工之间、部门和部门之

间的协调,这样的企业才能切实提高执行力,获得后续发展。

第三章 制度管理制度关乎狼群的命运
纪律是狼群的生命
合理指挥,引导服从
用纪律约束端正态度
铁的纪律造就铁的狼军
狼群的制度和处罚

第四章 组织管理塑造一个有生命力的狼群
建立严密的狼群组织
健全机构推动狼群发展
头狼要调动狼群积极性
激情管理,以狼为本
全力以赴,收获战果
求同存异,解决狼群内部冲突
狼群需要不断学习和发展

篇 挖掘潜能,培育企业的狼性人才
一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。更可能是由头狼挖掘出来的。21世纪的竞争是人才的竞争

,企业要想发展,并不一定引进多好的人才,只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工,同样

能打好这场仗。

第五章 人才管理有狼才会有狼群
好狼群需要好狼
头狼的用狼之道
培育自己的狼才
灵活选择,知狼善任
科学配备,保持狼群高效
放手使用有一技之长者
加强培训,提升狼群能力
让群狼在猎杀中成长

第六章 人本管理狼群最可贵的是群狼
从狼群收留的一条狼看到的企业管理
重视狼群的嗥叫
让群狼做狼群的主人
关注狼群的情感沟通
互相理解,建立畅通的沟通机制
知狼善任,要让群狼勇挑重担
头狼要善于协调狼群矛盾

第七章 激励管理激发狼群内在的潜力
增强狼群集体荣誉感
狼群的激励艺术
头狼的榜样力量
找到捕猎的真正意义
关心换来无穷斗志
不可忽视一块肉的奖励
内部竞争推动狼群不断进步

篇 狼亦有道,把握狼性企业的发展根本
狼群要想发展,食物和捕猎技巧都是根本;企业要想发展,创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管

理和企业文化管理是发展之道,也是每一个管理者应该尽最大努力做好的事情

第八章 创新管理狼群要随猎物不断创新
绝不安于现状的狼群
创新关乎狼群生存
创新激发狼群活力
超越经验是一种战略
狼群的卓越源于不断创新

第九章 文化管理为企业注入狼性基因
从狼性中折射出的企业文化
卓越的狼群文化
认同企业文化,甘于奉献
树立独特文化,统一思想
用归属感铸就企业的狼魂
卓越的头狼和企业家精神


序言
狼,是草原民族的战神,是草原民族的精神图腾,它们在充满险恶的环境中成熟,在不断战胜对手中变得

更加强大,谱写出一曲曲震撼人心、催人奋进的狼军团之歌!
狼群为什么能如此强大?除了每条狼都骁勇善战之外,还得益于狼群的管理。我们都知道,狼是群体性的

动物,如果没有一个很好的管理体系,那么这群狼就是一盘散沙,不仅成不了草原之王,连最起码的生存

都会出现困难。毕竟,狼只有在群起而攻之的时候才能发挥出强大的实力,把猎物变成自己的美餐。
在当今社会,企业生存的环境有如狼群生存的环境,竞争不断,险象环生,时时刻刻都会遭受外界的威胁

。那么对于企业来说,如何做才能求得生存与发展呢?透过狼的生存,我们找到了其中的密码:狼性管理

,即像头狼管理狼群一样来管理自己的企业和员工。
什么是狼性管理呢?其中有至关重要的四个方面:
第一,生存。即企业现在所处的位置和前途。无论是对于狼群还是对于企业,生存是最基本的要求。如果

没有生存,也就无所谓成功、发展了。在生存之上,进一步确定自己的目标、做好未来的战略,才能真正

成为强者。
第二,协调。狼要想成为狼群,就必须统一协调,这样才能以群狼的力量捕获猎物。企业也是如此,一个

员工的力量即便再大,也是有限的。只有企业内部全体员工群策群力,才能无往不胜,从而立于强者之林


文摘
实际上,团队里的有些事务并不需要你的参与。比如,员工完全有能力找出有效的办法来完成任务,而用

不着管理者来指手画脚。也许领导者确实是出于好意,但是员工们可能不会领情。更有甚者,他们会觉得

管理者对他们不信任,至少他们会觉得领导者的管理方法存在很大问题。当出现这种情况时,你应当学会

如何置身事外。这里有一个小小的窍门:在你决定对某项事务发布命令之前,你可以先问自己两个问题:

如果我再等等情况会怎么样?我是否掌握了发布命令所需要的全部情况?如果你觉得插手这项事

务的时机还不成熟或者目前还没有必要由自己来亲自做出决定,那么你应当选择沉默。在大多数情况下,

事实上也许根本不用你费心,你的员工就会主动地弥补缺漏。
某大公司首先选定了董事会秘书、总裁助理、总经理助理、总经理秘书及企业策划人员等进行了激励措施

的实施。激励措施确定了以下实施原则:减少控制,但管理责任不变;增加个人对本员工作的责任;给员

工一个完整的工作任务(项目);对员工自己的工作活动授予更大自由度;安排难度更大的新任务;给员

工创造专业的工作与个人发展途径。
从表面看,这些精挑细选、训练有素的白领们所完成的工作必然是非常复杂和具有挑战性的,但实际上这

些人的工作都是职场中屡见不鲜的文秘、沟通联络、方案撰写等内容,而且他们的工作态度和业绩平平,

于是,公司采取了以下措施:
改变以往上司对员工各类文件大包大揽、吹毛求疵式的校改与审核,上司只进行框架式的审核,员工具有

一定自主权并对文件负责,对经验丰富、能力较强的员工,上司只对其少数极重要文件进行审阅,其他一

律直接旱送。

 

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